Novara, Baroni: "Sarà gara vera domani. Crediamo nell'impresa" - lacasadellape.it

Vera opzione nellimpresa. Novara, Baroni: "Sarà gara vera domani. Crediamo nell'impresa"

Si tratta di un desiderio molto sentito, si direbbe del tutto naturale, che sottende tre convinzioni di fondo che possono manifestarsi individualmente o congiuntamente.

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Innanzitutto, i genitori immaginano un percorso di carriera per i figli simile a quello sperimentato da loro nel passato. Millenials e Generazione Z Questi convincimenti, ahimè o per fortuna, non rappresentano più le aspettative di carriera di gran parte della next generation che esprime stili di vita e aspettative del tutto nuovi.

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In particolare, per la generazione Y, i Millennials, e per la generazione Z, i Centennials. Giovani, estremamente innovativi nel loro modo di pensare e compiere scelte, che si aspettano dalla generazione al comando altrettanta attitudine.

Le ragioni economiche di un intervento legislativo per il coinvolgimento dei lavoratori nella gestione delle aziende.

Ricerca sempre più meritocrazia, formazione, percorsi di carriera competitivi. La maggior parte, inoltre, ritiene che le imprese debbano essere guidate e gestite da persone che abbiano competenze adeguate. Altri ancora sanno che per maturare una scelta definitiva devono prima esplorare diverse opzioni, in autonomia e lontano dalla sfera di influenza familiare.

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Sfide Il rischio è oggettivamente alto. Si affronta se la generazione senior si impegna a capire le nuove sfide per poi prendere decisioni meno convenzionali e standardizzate al fine di attrarre e trattenere i talenti familiari.

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Talento e competenze, ma non in famiglia Il dato fa riflettere. Niente di nuovo si direbbe: la next generation vuole essere trattata come suggerito dalle best practice nel campo della gestione delle risorse umane a qualsiasi impresa.

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Inoltre, è vero che bisognerebbe adottare le best practice riguardanti la gestione del personale, ma in questo tipo di imprese anche la sfera familiare deve essere propriamente coltivata, non solo quella di business. Seconda sfida: incoraggiare lo spirito imprenditoriale dei giovani Il progetto Guess fornisce un altro dato sul quale soffermarsi: un terzo degli intervistati dichiara che vorrebbe creare una start-up dopo la laurea.

Si tratta di un trend molto positivo, come testimoniato da molti casi anche nel nostro Paese.

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Maria Sole Ferragamo, nipote di Salvatore, vera opzione nellimpresa gli studi al Politecnico di Milano e un master al Center Saint Martins College di Londra ha lanciato una propria realtà imprenditoriale insieme a Leila Hoda: So-Le Studio che produce gioielli e accessori partendo dagli scarti di lavorazione delle maison del lusso e della moda. Terza sfida: integrare i giovani sensibili ai temi di responsabilità sociale e ambientale Altro trend che distingue le nuove generazioni è la maggior attenzione verso i temi di responsabilità sociale vera opzione nellimpresa ambientale.

Mentre la maggioranza dei giovani ha ben chiaro che le imprese sono force for good.

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E tale sensibilità è ancor più marcata quando sono consapevoli di ereditare patrimoni rilevanti in un mondo segnato da diseguaglianze che i social media - dimensione nella quale vivono - enfatizzano.

Una carriera not-for-profit Di fronte a giovani con spiccate sensibilità verso i temi sociali e ambientali, la generazione al comando dovrebbe prontamente ampliare la gamma di opzioni di carriera che i figli potrebbero intraprendere, includendo opzioni meno convenzionali come una carriera nel not-for-profit, in una iniziativa di imprenditorialità sociale, oppure nella fondazione familiare.

In ambito aziendale, alcuni figli potrebbero invece trovare la loro strada occupandosi di attività di corporate social responsibility.